Le démarrage de SHELDON Partners trouve son origine dans une somme de besoins :

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• sortir de l’expérience redondante de l’offre classique du marché,

• une volonté de créer, d’entreprendre pour apporter, partager sa propre singularité, 

• mesurer en direct le R.O.I. de son investissement individuel professionnel pour créer de la valeur, 

• faire bénéficier à chaque partie prenante ces atouts différenciateurs.

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De plus :

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Comme tous, j’ai cumulé des expériences qui m'ont, entre autre, permis d'accéder à la fois à des rôles stratégiques et très opérationnels. Arrivé au poste de DRH, cadre dirigeant, le constat suivant était le même :

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• guerre des talents et fuite des cerveaux,

• manque de visibilité de start-up, scale-up, les TPE, PME et ETI et, de ce fait, un stress permanent pour leurs dirigeants et les équipes en charge du recrutement avec de fortes tensions dans le reste de l’organisation,

• processus de recrutement inadapté et trop long,

• manque d’information sur la vision qu’a le dirigeant de sa culture d’entreprise, de ce sens partagé commun, recherché par un candidat dans son futur rôle, son futur poste et dans le projet d’entreprise,

• difficultés d’accepter d’inclure des différences tout en favorisant un écosystème pour ce faire.
   

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Ces constats et convictions, fruits d’un parcours à la fois candidat et cadre dirigeant RH, m’ont amené à apporter cette offre différenciatrice sur le marché, grâce à : 

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• des échanges francs et sans ambiguïté pour assainir et fiabiliser les conditions de réussite des recrutements clés,

• donner envie, avec une approche RSE tout en atteignant les résultats et la performance attendus,

• développer une alternative différenciatrice, attractive et pragmatique, au-delà de la dimension convenue des « great place to work ». 

 

SHELDON Partners, c’est un partenaire sur le long terme, dont l’expertise et les process servent à la création de rencontres et à l’accélération de la réalisation des projets.