EXPERTISES
En tant que cabinet de chasse de talents, SHELDON Partners fournit des services de qualités aux employeurs et aux candidats. Nous sommes convaincus que le recrutement n'est pas une question de chiffres, mais qu'il s'agit de créer du lien et apporter une valeur ajoutée à nos interlocuteurs. C'est pourquoi nous accordons beaucoup d'importance à l'écoute, la compréhension des besoins, l'écosystème métier, la singularité de chacun, l'accompagnement, l'agilité et la compatibilité tout au long de notre méthodologie de chasse.
Nos démarches sont systématiquement menées dans le respect de nos valeurs et de nos engagements :
Stricte confidentialité, confiance réciproque, sincérité, transparence dans les échanges, communication régulière.
Méthodologie du projet de recrutement
Approfondir, Impliquer, Contextualiser
Déceler, Approcher, Porter votre Singularité
– Analyse des marchés et définition des sociétés cibles,
– Approche directe via notre réseau de chargés de recherche experts :
– Réalisation d’organigrammes de sociétés ciblées, par la mise en place de scénariis permettant d’entrer en contact avec leurs salariés,
– Réseaux sociaux professionnels, webtracking, job boards,
– Contacts grandes écoles, universités, associations professionnelles.
Evaluer, Objectiver, Retranscrire
– Entretien de pré-sélection par le chargé de recherche et/ou le consultant,
– Entretien approfondi avec le consultant,
– Inventaire de personnalité, de son "moteur interne", de l'adaptabilité à votre environnement, du potentiel projectif,
– Examen des antécédents professionnels, de la logique spécifique et des motivations propres des choix de carrières.
Entremettre, Challenger
– Rédaction d'une synthèse d'entretien,
– Rencontre avec vous et les parties prenantes au processus du recrutement, et ce idéalement dans un délai de sept jours après présentation de leur dossier de candidature,
– A l’issue de chaque entretien, debrief croisé avec vous et le candidat afin de vérifier les motivations mutuelles et de déterminer ensemble la suite à donner à sa candidature.
Compléter, Etayer
– Prise de références professionnelle. Cette démarche concerne uniquement les candidats finalistes et uniquement avec leur accord exprès.
– Restitution orale de cette prise de référence auprès du client.
Seconder, Concrétiser, Avancer
Nous sommes à votre disposition pour vous assister sur ces étapes :
– Choix du candidat lauréat,
– Négociations contractuelles,
– Auprès du candidat, sur les formalités de départ du poste qu’il occupe,
– Coaching de prise de fonction et capitalisation du lien,
– Pendant l'intégralité de la période d’essai : suivi de la réussite de l'entrée en fonction et de l'intégration car nous considérons notre rôle pérenne.
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Pour chaque mission de recrutement, nous nous projetons à court, moyen et long termes. En tant que conseil spécialisé, nous prenons la liberté de donner le change à nos clients. Notre objectif ici est d'apporter un support sur les éléments clés du poste :
– pertinence de son positionnement,
– responsabilités habituellement constatées dans d’autres environnements,
– analyse de rémunération,
– profils cibles potentiels de votre écosystème voire au-delà, etc.
Compte parmi les étapes préparatoires fondamentales conditionnant le succès du recrutement :
– comprendre et s'imprégner de votre culture d'entreprise, de votre singularité,
– connaître les équipes, visiter bureaux, vos autres sites nous permet de décrypter vos enjeux et problématiques, prévoir vos besoins latents et donc définir le profil adéquate du futur atout et futur(e) manager ou dirigeant(e).
Retour d'Expérience, Amélioration Continue, Démultiplication
Il s'agit ici de capitaliser sur les informations glanées lors de chacune des recherches de talents, s'enrichir mutuellement des interactions réciproques propres à chacun, cultiver une démarche d'amélioration continue adaptable à la singularité de chacun. Cette approche constitue les fondations d'un partenariat d'excellence, solide et qualitatif faisant le SHELDON Partners un acteur à part entière et intégré de votre chaîne de valeur.
Définir, Cadrer, s'Engager
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Secteurs
Notre choix : l'expertise multisectorielle
Intérêts mutuels : mieux nous enrichir des atouts d’autres écosystèmes et vous apporter une expertise pertinente, décloisonnée et donc impactante.
Gains mutuels : prise de recul et efficience dans l'appréhension de vos objectifs et des enjeux.
Métiers
Direction d'Entreprise
Directeur(rice) Général(e)
Secrétaire Général(e)
Country Manager
Directeur(rice) de Filiale
Directeur(rice) de la Transformation
Directeur(rice) de l'Ingénierie
Directeur(rice) R&D
Directeur(rice)des Achats
Directeur(rice)Commercial(e)
Directeur(rice) Service Client
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